Guy Malibas

MOUSIK sprl, Paris & Bruxelles

Directeur Associé (Cabinet de Conseil aux Dirigeants d’Entreprises)

depuis 11/2007

• Conseil aux dirigeants : création de structures, remises à niveau, développement à l’international, projets de retournement
• Investissements en capital-risque et accompagnement opérationnel : France, Pays-Bas, Allemagne, Scandinavie, Pologne, Bulgarie, Slovénie, Brésil

• Business:
  
  • Modélisation de l’activité et construction d’un business plan à 5 ans dans 13 pays
  • Création et mise en oeuvre des processus budgétaire, de reporting et de business reviews
  • Conception d’un système de prévision de trésorerie consolidée glissante et responsabilité du processus devant l’actionnaire
  • Activités de M&A en liaison avec les DG Pays: signature de 2 JV à Taïwan et en Pologne
  • Activités de support et coaching des opérations dans les pays
• Process:
  
  • Construction et pilotage d’un réseau international de partenaires en charge des fonctions externalisées : comptabilité, fiscalité et paie dans les pays
  • Conception et mise en œuvre des règles de comptabilisation et procédures du groupe
  • Mise en place d’un outil de consolidation comptable du groupe pour 10 filiales et JV
  • Remise à niveau des comptabilités dans 10 pays pour les exercices 2006 et 2007
  • Audit sans réserve des comptes consolidés IFRS 2006 et 2007 par un “big four” (E&Y)
• Sécurisation de l’objectif de chiffre d’affaires pour une PME internationale (30m€ de chiffre d’affaires)
  
  • Diagnostic portant sur l’organisation, les processus et les outils de pilotage existants :
  • Mise en place des outils de pilotage sur les drivers clés de l’activité commerciale et de production (indicateurs et rôles/responsabilités des managers de 2 business units)
  • Résultat obtenu : réalisation de l’objectif annuel de chiffre d’affaires fin 2011
• Recrutement et management d’une équipe de contrôle de gestion central à fort potentiel
• Analyse juridique, économique et financière de l’entreprise ; mise en place et suivi de restructurations

DEBITEL FRANCE, Paris

Acting CEO et CFO groupe, en charge des RH, de l’Informatique et des fonctions support
(Société créée en 1993, actionnaire: fond d’investissement, CA: €215 m, effectif: 330)

2000 - 2007

• Finance, RH & Informatique (management de 75 personnes):
  • Finance locale et consolidée: contrôle de gestion, comptabilité (consolidation, French Gaap, US Gaap, IFRS) trésorerie (cash pooling), fiscalité (intégration), juridique, relation avec les auditeurs, les banquiers
  • Apport stratégique: élaboration du business modèle et participation au processus stratégique, responsabilité du processus stratégique et des analyses financières en découlant
  • Commerce/Achats: sparring partner pour le CEO et les équipes commerciales lors de négociations contractuelles (marges, conditions) avec des clients et des fournisseurs
  • Fonctions support au business: recouvrement, commissionnement des distributeurs (300 partenaires) et création de la fonction d’audit (commerce de détail : 70 magasins)
  • Ressources Humaines: responsabilité de la relation avec les IRP (2 sociétés), du recrutement, de la formation et de la paie
  • Informatique et Services généraux: responsabilité des systèmes et des services généraux, de la mise en œuvre de SAP et d’outils d’interface entre la comptabilité et l’informatique
• Acquisitions :
  • acquisition de 6 sociétés/business units, au 2nd Marché à Paris (OPA et OPR) et via mise en oeuvre d’une joint-venture avec un partenaire européen
  • intégration/restructuration des entités acquises, cession d’actifs non stratégiques
  • optimisation du groupe Group debitel France: transformation d’un groupe multi-entités en deux sociétés : 5 fusions en trois mois sur les plans juridique, fiscal, comptable et technique
• Directeur de business unit (en 2001 et 2002):
  • Centre d’appels assurant la gestion de 300,000 clients OLA pour le compte d’Orange
  • Responsable de l’Ebitda et du management de 130 personnes

GROUPE DEBITEL AG, Stuttgart, Allemagne

Manager – International Controlling (management de 2 contrôleurs de gestion)

1998 - 2000

• responsable du pilotage et contrôle financier des filiales internationales du groupe debitel
• conception d’un système de benchmark pour les filiales étrangères, réalisation de due diligence et construction des business plans des acquisitions/ créations de filiales à l’étranger
• participation à l’introduction en bourse de debitel AG au Francfort Stock Exchange (banques conseils: Goldman Sachs et JP Morgan)

SMART (Micro-Compact Car AG), Bienne, Suisse

Chef de Projet (développement des outils de pilotage pour la Direction Générale avant le lancement commercial)

1997 - 1998

• Création et mise en oeuvre d’un modèle de “balanced scorecard” pour la société, développement d’indicateurs-clés de la performance (KPIs) et définition de grilles décrivant les rôles et responsabilités des fonctions locales et de siège en s’appuyant sur les processus

CREDIT INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (CIC), Strasbourg, France

Contrôleur de Gestion Senior (management de 3 Contrôleurs de Gestion)

1993 - 1997

• Responsable des processus de contrôle de gestion au siège (reporting, clôture des comptes, budget et plan, analyse des investissements, études de marges) et développement d’un outil de pilotage de la performance de 150 agences bancaires